好意思的集团董事长兼总裁方洪波1月10日在2025好意思的集团议论处理年会上暗意，非中枢业务要关停并转，全面走出去也曾好意思的第一要务。

他清晰，2024年，好意思的再次逆势罢了双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的记载，好意思的智能家居业务的国外自有品牌收入增幅超25%。

在这个新周期，地缘冲突、发展失速、脱钩断链的风险感叹万千，产业、商场和科技风浪幻化，好意思的2025年要“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，到寰球每一个边际去追赶。

业务层面，好意思的将简化业务格局，精简SKU，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。组织处理层面，简化组织结构，如研发组织要进一步简化，又如国外业务的职守主体要落在国度，由当地认真产物企划，劳动部配合。

方洪波还说，不行重迭犯学问性伪善，比如组织肥壮、胁制低下，非中枢业务鼎力坐蓐、SKU繁多。“勇于认输，勇于祛除，勇于自我含糊，勇于作念减法”。好意思的国内变革业务格局，作念好新零卖，作念实DTC（直达破钞者），买通线上线下；国外OBM（自主品牌）优先，全面走出去，进一步完善原土化布局，构建原土化才调。

“咱们要积极参与和对决内卷，但咱们更要跳出内卷”，方洪波说，是以好意思的要去整个到过的和没到过的方位寻找机会，既要去北好意思、西欧这么的推崇地区，也要去东盟、中东非、南好意思等发展中地区，唯有有好意思的业务关联的方位，就有好意思的增长的机会。

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王珍

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